taobao将会怎么走？看看，想想
原文：嘻哈漫评
突然我的gmail收到一封垃圾邮件，不过标题很低调，就跟跪在马路上的一个漂亮姑娘跟你说，救救我吧，你是正眼不看一眼，还是低下头，怜悯地问一声：你遇到什么问题了么？
这个邮件，就是一群可怜的人，或可恨的人，向你嘟囔的一句：救救我们吧。
我不知道淘宝该怎么处理这次公关危机。淘宝危险了，还是淘宝无所畏惧？淘宝应该是阿里巴巴最有价值的品牌，如果因为一点问题，没有做出及时的反馈，问题可能会很严重。
信里面的细节我不太关注，但我担心，是不是淘宝真的封了一些人的帐号？其实，淘宝应该学学facebook处理广告隐私事件的态度。该怎么处理，就怎么处理，觉得不能把事情捂起来，这样很可怕。
任何web2.0的模式都会有其相应的应用，我的理解twitter的消息传播类似于国内的短信群发，不过一个是主动的订阅，一个是被动的接收，当然国内垃圾短信群发还分两种，一种是垃圾短信满天飞，315砍了分众无线，也没见我收到的垃圾短信变少；还有一种就是注册了某公司的会员之类的，其实也是收到的促销短信多，至于具体在twitter上比短信群发或者IM群发是否更有效，我看也只是在用户体验或者互动？不知道。。。看看dell的。。
以下转自WebLeOn
之前说到过，很多企业都已经开始意识到Twitter这种新媒体形式的价值，着手利用Twitter来进行在线营销。新营销观察最近的一篇文章也谈到了这个话题，文章中提到了Dell。Dell在Twitter的企业应用方面，应该说是一个比较有代表性的实践者，它在Twitter中使用的一些策略和收到的效果，也非常有意思。
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2、 比较购物是细活。我们上百万、上千万的数据来自上百家合作伙伴，所以这些商品数据是没有标准格式的，对它们清洗、分类至精准合并很耗人力。在国外由于比较购物的发达，商家基本会以标准的格式输出，但国内还没有，这有赖商家意识的提高，和比较购物的成长。
3、 比较购物的核心是专业经验的积累。正如根正苗红所说的，对商品的了解才能真正实现导购功能，用户来这里希望获取的信息绝对不只是价格，外行是不行的，而经验需要时间培养和积累。做过垂直网站的朋友都有体会，垂直的竞争力就在于对行业深入的理解和熟悉。商品数据是死的，它的价值在于人的挖掘和利用。
淘宝也有很多小二和编辑，它还从百安居请个副总，更关键的是淘宝有很多小店主在起着导购和编辑的功能，恰好应用了web2.0的精髓。而比较搜索网站呢？只依靠自己的编辑是远远不够的，但要培养用户的参与又是极其困难，不过这也是比较购物有趣的地方，给以一个想象空间。
1.坚持看CCTV-1新闻联播
要想把握经济命脉，必须关注政局，新闻联播图文并茂，有声有色，着实为中国商人的最佳晴雨表；你可以不看财经报道，也可以不看焦点访谈，如果你不是做石油和外汇的，甚至你都可以不去管类似9.11事件和中东局势。
2.不要轻易相信合约或合同
哪怕合约让你的律师看过了，公证处公证了都不要轻易相信，甚至当你的客户把钱已经汇入你指定的账户以后你都必须确认，这笔钱你能不能拿出来，能不 能动，而合约以外的涉及到利益冲突的任何口头承诺与解释你都必须当他是放屁，无论香还是臭，在对方兑现承诺以前都不要沉湎其中，更无论对方是谁，哪怕那是 你交了十年的朋友甚至是和你上了床的女人都必须如此。
3.你自己必须守信，一诺千斤，但对不守信的人例外！！
你确认你一定能够做到的事情你才可以承诺，但不要夸大其辞；你如果想一直做个商人，那么你必须树立自己的信誉！虽然你可以不在乎外界对你的争议甚 至你也可以制造争议但你不能失去信誉，否则你就不是一个商人而是一个骗子；信誉具体包括你如果和别人约了2：00见面，那么你绝对不可以1：50以前或者 2：01以后出现，如遇交通堵塞或意外事件，那你必须及时通知对方，除非你出了车祸遇到空难昏迷不醒或者已经死亡，否则你都没有理由爽约、早到太早或迟到 太迟，而你的涵养则体现在对待对方不守时不守承诺的态度与包容等方面；而一旦当你确认对方是在为了利益而一再欺骗你，那么你对对方做出的一切行为都不过 分，甚至你可以将计就计，反过来给他画一个饼！
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原文：The Torturous World of Powerpoint
翻译：丁丁
从90年代以来，我已经看了成千上万的商业计划报告。其中绝大部分都很糟糕。不幸的是，这并不是微软Powerpoint软件的错（即使Freelance 也不能解决这个问题）。
这其实是计划书作者的责任。Edward Tufte 是 The Visual Display of Quantitative Information方面的权威，他认为Powerpoint绝对是邪恶而且有害的。象 Beyond Bullets 这样的网站有助于减少这些害处，但是因为我必须在很短的时间里（通常是30到60分钟）完成非常细节内容，我想有必要更详细的介绍一下什么是“好的”计划。
几年以前，Chris Wand （他和我一起在 Mobius 投资公司工作过）列出了一些和VC商谈时必须解决的问题。如果所有创业者都自觉考虑并解答了这些问题，那事情会变得容易多了。
下面是那些应该解答的问题：
1) 你的眼光是什么？
* 你的远见是什么？
* 你要解决什么问题？对象是谁？
* 你将来想要成为什么样的人？
2) 你的市场机会是什么？市场有多大？
* 您目标的市场有多大？发展有多快？
* 这个市场有多成熟，或多不成熟？
* 你是否有资本成为这个市场前两三位？
